为什么病人仍然会上班林竹君

为什么病人仍然会上班？

根据国家统计局的数据，自1993年以来，英国工人的病假天数几乎减少了一半。如果普通员工因疾病每年在家中度过7.2天，那么他们在2017年仅休假4.1天。

伦敦帝国理工学院传染病流行病学系的研究员Kylie Ainslie说，很难将这种变化归因于医学的一般进步人们不一定经常生病。

相反，专家表示，改变工作文化应该归咎于在休假期间造成耻辱。研究表明，老板的不信任和对判断的恐惧迫使越来越多的员工在生病时来上班。

流感季节 - 在北半球的12月至2月之间达到高峰 - 是在缺席时飙升。这是一年中空气最冷，最干燥的时间，是流感病毒快速传播的理想条件。医疗专业人员同意，在流感的早期阶段 - 在感染传染风险最高的情况下捕获病毒后的前两天 - 留在家中对于受影响的工人和他们的同事的健康至关重要。

专家表示，改变工作文化应该归咎于在休假期间造成耻辱

但根据英国保险公司AXA PPP 2015年的一项调查显示，近40％的员工在打电话给病人时并没有告诉经理他们缺席的真正原因，因为他们害怕被判断或不相信。

对于不幸的雇主强迫他们不要跳过工作的人来说，知道如何有效地传达休假的需要是保持自己的健康和生产力以及同事的关键一步。

疾病耻辱

那么，为什么有些老板会让病情缩短？

随着新技术和即时连接渗透到全球业务，新的工作动态已经出现。根据行业的不同，在办公室工作不再是提高工作效率的必要条件。许多工人都配备了所有必要的工具 - 电脑和无线网络 - 远离办公室。

但随着在任何地方工作的自由，来自那些无法亲自监督其下属的管理者的不信任浪潮。

商业房地产公司Stiles Corporation的人力资源副总裁GeorgeBoé表示，这种耻辱来自“老一辈人，他们从未接受过某人能真正在家工作”。它表现为对分散式工作场所概念的抵制，在这种概念中，员工可以信赖自己完成任务。

不信任和不断寻求最大生产力的结合使一些管理者以类似的批判眼光看待与疾病相关的缺席。

AXA PPP调查的高级管理人员中只有42％认为流感是缺席的严重原因，不到40％的人表示背部疼痛或择期手术也是如此。该研究进一步发现，如果原因与心理健康有关而不是身体健康，员工更有可能向老板撒谎，说明他们留在家中的原因。

但是，不仅仅是管理态度会迫使我们在生病时工作。曾经正式和全职工作的许多工作在演出经济中变得健康和短暂。

今天，爱丁堡纳皮尔大学副教授Pete Robertson 在2017年写道：“工作可以是临时的，定期的，季节性的，基于项目的，兼职的，零时合同，休闲，代理，自由职业者，外围的，偶然的，外部的，非标准的，非典型的，基于平台的，外包的，分包的，非正式的，未申报的，不安全的，边缘的或不稳定的。“

根据美国劳工统计局的数据，在过去两年中，职位空缺和工作分离的数量都有所增加。随着人员流动率的不断攀升，难怪工人们更加紧张地工作 - 即使他们不得不生病。

这种做法被称为“出勤率”：人们在生病时上班。

出勤问题

出勤有三倍以上，在过去的十年中，根据人事发展特许研究所。在其2018年的研究中，超过1,000名参与者中，86％的人声称他们在上一年度目睹了组织中的出勤率，而2010年只有26％。

“由于管理人员对患有疾病的员工缺乏了解或支持，因此不难发现为什么员工担心生病打电话，”AXA PPP的中小企业主管Glen Parkinson在2015年写道。 “雇主需要信任员工在适当的时候休假，并在可行的情况下考虑让他们在家工作。”

允许出勤率对于公司来说可能要比创造一个人们感到能够休病假的环境要昂贵得多; 传染性员工具有连锁效应。当涉及到心理健康或其他疾病时，允许人们尽早花费他们需要的时间可能意味着以后更少的恢复时间。

在过去十年中，出勤率增加了两倍多

根据匹兹堡大学2013年的一项研究，在生病期间在办公室度过一天可能会导致工作场所流感病例增加40％。研究人员利用来自宾夕法尼亚州阿勒格尼县的流行病模拟中超过500,000名员工的人口数据来计算流感病毒的假设传播。结果显示，66,000名感染 - 占员工总数的11.5％ - 是通过工作场所传播造成的。

这项研究最有说服力的方案实施了“一两个流感日”待在家的政策，导致一天政策感染减少近17,000，两天政策减少26,000个案例。

摆脱出勤率的做法对工作场所的长期健康有明显的好处。然而，在缺乏正式政策的工作中，员工应以不妨碍日常运营的方式向管理人员传达他们的需求。

诚实的政策

专家说，早些时候员工可以通知他们的经理越好。在疾病开始时与老板建立沟通渠道既可以表达尊重，又可以让他们有更多的时间来规划缺席。最重要的是，诚实是避免误解或怨恨的最佳方式。

“正确的方法是遵循组织的政策和程序，”位于匹兹堡的健康服务公司Allies for Health + Wellbeing的人力资源总监Mark Marsen说道，他也是人力资源管理协会人力资源学科专家小组的成员。 。“绝对错误的方式是撒谎或夸大。”

马森说有两种类型的经理人。第一个认为员工天生就不愿意工作，因此需要很多规则。这些管理人员倾向于认为任何员工的最坏情况，特别是当疾病被提出作为离开办公室的借口时。

另一种经理将尝试制定合理的标准，并信任员工成为成年人。他说，管理者自己有责任创造一种让员工感到有能力抽出时间的文化。最好的方法是以身作则。

“这意味着当你感到病得不能上班时，待在家里并真正离线，这样你的团队就会知道，当他们感觉不舒服时也可以这样做。同样重要的是避免联系在家生病的员工，除非是真正紧急的事情。“

找到平衡点总是双向的，要求员工和老板在增加压力之前考虑对方的责任和福祉。特别是在流感季节，减少出勤率的情况至关重要。

“一个好老板应该同情和理解，”布伊说。“没有什么比显示真正的关怀更能建立老板和下属之间的联系。”

多发性骨髓瘤诊断

刨腹产产后恢复操

胃病专科医院

测试是否得了抑郁症

男人怎样补肾